いつもありがとうございます。林雄介です。(*^_^*)
「できることを、できるようにやる」→組織の規模、レベルにあわせてやらないと失敗する。ＭＢＡに絶対に経営をやらせるなとアメリカの学者がいっていますけど、マニュアルが通用しない企業相手だと潰れるんですよ。ＭＢＡのケーススタディーに出てくる企業は人材が優秀だったり、社長にカリスマがあるから、松下は松下幸之助というカリスマがいるから事業部制ができたんですが、カリスマがいない組織が事業部制を導入すると事業部同士で足のひっぱりあいをやる。あと、Ａ事業部とＢ事業部の連携が取れなくなるから、Ａ事業部はＡ事業部の仕事しかやらない。組織全体の利益より、事業部ごとの利益を優先するからセクショナリズムで、組織を潰しちゃうんですね。
事業部制は、組織全体の利益を第一にして連携が取れるケースの方が少ないから、目先の事業部の利益優先になるんですよ。
組織や人によって、ベターなやり方が変わるから、その見極めをできる人間がいないと、組織論で組織が潰れますよ。
人間をみて、やり方を毎回、一番、ベターなやり方に変える能力がいる。私に手紙を出したり、研修で個別に答えているのは、組織や能力によってどのやり方がいいかが違うから、私が直接、判断した方がはやいからです。もしドラって、読んだことないけど、マネージャーが野球部の嫌われものなら何をやっても無理だよ。
私もマニフェストを作ったり、選挙参謀をやりますけどね、９９％は良好な人間関係を作れるかどうかだけ。ブログの文章量を見ればわかるとは思いますが、マニフェストや政策立案だけなら１日でできますよ。実現するための人間関係を作るのに１年、２年かかるだけです。
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