いつもありがとうございます。林雄介です。(*^_^*)
ベストを尽くさない生き方のススメ。前記事との続きなんですが、ベストを尽くせば上手くいくかもしれない仕事があるとします。しかし、ベストは全力投球だから、全力投球を続けたら肩を壊すんですよ。相撲だと横綱と大関なら、横綱はベストですが、負けたらやめなきゃいけないから、在位数は大関に勝てないんですよ。大関なら、横綱にならなくても角番になりながら、長く大関をやれるわけです。これが、ベストを尽くさない生き方だと思うんですね。
確かに、ここ一番の時には、全力投球が必要なんですが、全力投球を続けたら肩を壊すんですよ。だったら、ケアをして、さらに、肩を壊さず長く投げ続けるか？あるいは、コーチや監督の勉強、マネージメントやコーチングをピッチャーをやりながら続ける。これは、「はじめての政治がわかる、法令条例政策立案入門」（林雄介著、ぎょうせい）に専門職、プロフェッショナルで総合職、ゼネラリストを目指しましょうねと書きましたけど、潰しがきく。プロフェッショナルは職人だから、マネージメントが下手なんですよ。手塚治虫もプロダクションを何回も倒産させているんですね。経営能力がないから。
技術屋集団の会社とか組織って、潰れやすいんですよ。関羽と張飛がいても孔明がいない劉備軍は弱いでしょ？。真田幸村、戦闘で徳川家康に負けたことはないんですが、家康は豊臣方を疑心暗鬼にさせて内部崩壊させて、大阪城の堀を埋めて豊臣方を滅ぼしたわけです。
零戦は当時は最強の戦闘機なんです。だから、鉄と石油の輸出をとめて戦闘機そのものを作れなくしたんですよ、米国は。
戦術はミクロだから、見た目は商学部とかミクロな活躍に目がいく。しかし、マクロの戦略で負けたら、戦術で戦略をひっくり返せないんです。私の本は、ミクロの話を書きますが、マクロ、戦略論の本なんです。戦略が間違っていたら、ヒット商品を出した会社が買収されたりしますからね。ルーズベルトゲームは戦略が間違っていたから負けたんですよ。経営統合は自社が黒字の時しかできないから。赤字で合併しようとしたからひっくり返ったんです。
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も戦略論メインの仕事本です。戦術本は山ほどありますが、戦略本は一時代に１人ぐらいしか書けないですよ。
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