いつもありがとうございます。林雄介です。
大学時代に、あるお嬢様がいてマクドナルドの創業者の藤田さんと交流があるようでした。そのご縁で、藤田さんからお手紙とマクドナルドの金券を頂きました。
人形劇の先輩が、林君スゴいねぇと言っていましたが、不思議なご縁で、日本ハンバーガー協会を所管する農林水産省の食肉鶏卵課に配属されることになりました。
さて、マクドナルドを批評すべき立場ではありませんが、現ＣＥＯは東海大学からハーバードのＭＢＡを取っています。ですから、マクドナルドの叩き上げの社員ではなくアップルの副社長の引き抜きです。
ハーバードのＭＢＡは、会社を潰しますよ。創業者は勘で経営しますから、楽天は勘とＭＢＡがある。マクドナルドは叩き上げでもなく、創業者でもありませんから、過去のケーススタディーで企画立案する。藤田さんは東大なんですよ。インテリベンチャーは潰れにくい。ホリエモンも復活すると思います。
もう一つは、マクドナルドは高級品として日本に入ってきた。しかし、今は貧困のシンボルです。
拡大路線で戦うより、不採算店舗の閉鎖、利益率重視のモスバーガー路線にシフトした方が賢明だと考えます。マクドナルドはコケたらダメージが大きい。
万民をターゲットにはできない。また、ユニクロも社長が変われば衰退するでしょう。経営は頭だけでできない。頭と経験がいる。マクドナルドはマーケティング戦略が机上の空論家している。叩き上げを社長にした方がいいと思いますよ。私もマクドナルドの経営、倒産させないという戦略なら社長をやれます。拡大しろという戦略なら立案できない。倒産しない企業に再構築してから新しいことをはじめないと、マクドナルドが迷走している気がします。
林雄介ｗｉｔｈ，ｙｏｕ。
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