いつもありがとうございます。林雄介です。(=^▽^=)
前の記事を書いてから、なんかに似ているなと思って、乙〇さんのイタリア料理店の事件だと。
「そう全てがタイミングが悪かった。私も疲労困憊し、直接、私がお話すると話がこじれると思い、間に人をいれたのです。」
まあ、詳しいことは研修でお話しましょう。
あくまで、一般論として一部の中小業者には、男尊女卑的な発想や、権威に弱い反面、非常に狭い視野で、物事を判断する知性の欠如が見受けられることがあります。つまり、学問による広い見識がたりないのです。
これは、ニッポンの農業を出版して、地域振興には直販ルートが大切と書いたゆえんですが、直販は客商売のノウハウがない生産者がやるとトラブルの原因にもなります。
もちろん、システムより人間が大切という姿勢は、私が一貫して著作で訴えてきたテーマです。そして、その是正策として、まずは地域や国を担うリーダーとなる読者の皆さんとの読書会をはじめたのです。
しかし、この数ヶ月は、連日の外出が続き、私自身のインプットが疎かになっていたことも事実です。
もちろん、現場を見ることで著作の改善、研修の材料、政策の材料にはなりますが、やはり圧倒的な知識と学問に裏付けられた人間として生きることが私には重要なテーマなのです。
今回、ある意味、現場でのフィールドワークにおいて、横浜市中央卸売市場の一部の業者の問題行動が目につき、非常に私自身が元所管省庁の職員として、困惑したのも事実です。
ただ、業者そのものの公開処刑をしたいわけではありませんし、それはあまりにも無意味なことです。公開処刑するまでもなく、向こうに問題があれば、きちんと自然淘汰されるのです。
普遍的な情報として、読者である公務員や政治家の皆さんと情報共有することでより良い行政サービスの実現をはかることが重要なのです。
林雄介ｗｉｔｈ，ｙｏｕ。
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